I dag har jeg haft en god snak med min chef omkring sekretærernes nutidige og fremtidige opgaver og rolle i afdelingen. Hvordan er udviklingen, hvor bevæger vi os hen.
Vi skal som ledende sekretærer være bevidste, opsøgende og åbne omkring vores identitet, rolle og opgavefelt. Når opgaverne i sundhedsvæsenet flytter sig, skal vi flytte med. Vi skal tage de gode, nye opgaver. Vi skal være bevidste om udviklingen, og gå i dialog om opgaverne, selv være med til at præge udviklingen.
Som vores forbundsformand John Dahl udtrykker det, så er den bedste måde at forudsige fremtiden på, at skabe den selv.
Vi skal have en klar mission for lægesekretærerne på den enkelte afdeling/praksis.
At lave en mission for vores arbejde er svært (synes jeg), men en nødvendighed. Hvis vi ikke selv klart kender vores mission, kan vi ikke forvente, at patienter og andre faggrupper, får et klart billede af os - det billede vi ønsker - af lægesekretæren.
I spørgsmålene på kampagnesiden bliver der taget hul på problematikken. “Hvad siger du til andre, når du skal beskrive, hvad lægesekretærerne arbejder med ?”
Vores mission afspejler vores identitet.
Løser vi sundhedsfaglige, administrative opgaver og arbejder med sagsbehandling, koordination, administration og IT for patienter og tværfagligt personale i sundhedsvæsenet ?
Løser vi serviceopgaver for andre personalegrupper ?
Arbejder vi med journalskrivning og patientkontakt ?
Eller hvad mener du ?
marts 15, 2007 kl. 8:04 pm
Efter min mening er der ikke noget galt med titlen “lægesekretær”, der er mere folks opfattelse af hvad en lægesekretær laver, der kræver “rebranding”.
Det er en udbredt opfattelse at lægesekretærer sidder og skriver hele dagen, og hvis det var tilfældet skulle titlen vel være tasteoperatør eller journalskriver.
Hvis man tager sekretærer fra andre brancher, er det ligeledes profiler med meget kundekontakt, koordinering, service og administration som hovedarbejdsområde. Ganske lige som lægesekretærerne.
Lad os holde hovedet højt og være stolte af at være lægesekretærer.
marts 15, 2007 kl. 9:45 pm
Hej Susanne.
Du oplister en hel række arbejdsopgaver og spørger om det er det ,lægeseketærerne laver. JA det mener jeg det er og så flere til. Lægesekretær er endvidere centralt placeret i administrationen, i IT- afdelinger, i serviceafdelinger, etc. Jeg ser endvidere sådan på det, at der er en hel række administrative opgaver som udføres at andet sundhedspersonale som kunne flyttes til lægesekretærgruppen, og på den måde kunne der frigives tid til at det personale tager sig af de opgaver det er uddannet til. Men her er det så at vi enten bare skal tage opgaven, eller også kunne vi jo spørge om ikke det var noget vi skulle hjælpe med, og på den måde ende med at tage opgaven til os.
Hilsen
Birgitte
marts 15, 2007 kl. 9:59 pm
Hej Lise;
Velkommen som ny blogger, glæder mig til dine indlæg.
Og tak til alle jeres der har givet mig respons - både over bloggen, pr. telefon og på min private mail. Det har været rigtig dejligt og givende.
Der er meget at tage “fat på”, meget mere som jeg synes, der bør været debat om.
Et af de emner jeg håber DU Lise vil tage fat på er vores uddannelse og vores efteruddannelsesmuligheder. John Dahl opremser alle de muligheder vi har. Og vi HAR lige nu rigtig mange muligheder, både arbejds- og uddannelsesmæssigt. Men hvordan bliver vi bedre til at udnytte dem - og hvordan får vi ressourcerne til det ?
En af de rigtig gode uddannelser vi har er Kommunom for Sundhedspersonale. Det er virkelig en uddannelse, jeg mener gør en forskel. Hos os siger vi, at de penge der er investeret i kommunomuddannelsen er dem, “vi har givet bedst ud”.
Uddannelse flytter, og vi skal have flere på uddannelse. Både på kommunom-, diplom- og masteruddannelser.
maj 13, 2007 kl. 9:19 pm
Jeg tænker lidt på, at det kunne være skønt, hvis de ledende lægesekretærer var klædt på til at være ledere (at der blev ’satset’, på dem som ledere) og fik muligheden for at have egne budgetter til uddannelse osv. til ‘deres’ sekretærgruppe, ligesom lægegruppen og sygeplejegruppen har det, i stedet for at det er op til afdelingsledelserne om de vil bruge penge på deres sekretærgruppe eller lade være, at de måske hellere vil købe et apparat eller lign. i stedet! Det er også utroligt, at man som læge kan få fladskærm og så sidder sekretæren med en gammel skærm, hvor alt modlys osv. går direkte i! Hvordan kan det mon være, at vi som gruppe ikke er ‘født’ i MED-udvalg?
Gad vide, hvorfor ‘vi’ heller ikke sidder med i afdelingsledelserne rundt omkring! Måske den ledende sekretær kunne blive en slags overordnet personaleansvarlig fremover? Muligheden burde være der!